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3年前に田舞徳太郎代表から誘われ、田舞塾に参加して3年になりました。代表を始め、芝寿しの梶谷社長様・専務様、喜多ハウジングの喜多社長様、ヤマサンの大秦社長様、メタルエンジニアリングの加沢社長様、IKKの金子社長様、黒田精機の黒田社長様などなど多くの方々に支えていただきました。

そのお蔭で、少しづつ成長していく弊社があります。これも一重に田舞塾での学びそして、
弊社を支えてくれるスタッフとご家族の支え、お取引先様、お客様、サポート陣、多くの仲間の支えがあってからこそです。本当にありがとうございます。

【学んだこと】
１．日創研での学びの友人が増える。＝経営資源が増大する。
　Ａ．自社の問題・課題を真剣に考えてくれる仲間が出来る。＝問題解決が出来る。
　Ｂ．進んでいる企業の仕組みが手に入る。＝成果に結びつく。
　Ｃ．今、自社が進むべき方向を先輩経営者から教えていただける。
　Ｄ．日創研の有名企業の方と仲間になれる。＝経営者の良き先輩が出来る。
　Ｅ．先輩経営者の実体験からの経験談（生の声）が聴ける。
２．経営の引き出しが数多く学べる。
３．中小企業の最大の問題「事業承継」が学べる。
４．ケースメソット授業から、傾聴能力・考える力が増大する。
５．経営・経済などの時流を感じ取れ、学ぶことが出来る。
６．先進企業を訪問視察することが出来る。
７．自社の方向性が明確になる。　　　　　　　などなど

【田舞塾からの成果】
１．業績の回復　　債務超過⇒業績向上（過去最高益）
２．成功の法則（松下幸之助翁）「理念・社風・戦略（戦術）」が見えて来る。
３．今何をすべきか。どこへ進むべきか。方向性が明確になった。
４．人の話を聴けるようになり、レジュメが作れるようになった。
５．問題解決が自分で考えるより、先輩や良き経営者に相談することで問題解決のスピードが飛躍し、スピーディーに問題を解決出来る様になった。

学び続けていくことで、どんどん成功の方程式が入ってきます。どんどん学び続けていき、『強くて良い会社』『学習する組織＝最強の組織づくり』を目指して参ります。

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8月8日、石川盛和塾のメンバーと乗り合わせで、新潟に入りました。気心の知れたメンバーとの珍道中・情報交換会、楽しい中での新潟入りでした。

早速、受付をするとテーブルNO5と一番前の席、それも稲盛和夫塾長の真ん前、同じテーブル、嬉しいやら、びっくりする、緊張感たっぷりの出来事でした。

そして、経営問答が始まりました。今回は地元新潟の2代目経営者のM氏の経営問答でした。(1)世代交代の次期　(2)老朽化した工場、社屋の屋手直しの次期の2つの質問でした。とても誠実な経営者、親を思う気持ち、道路拡張に伴う工場、社屋の建て替え、M氏の葛藤が伺えました。

塾長は、(1)に対しては、社長の指示、考え方の深い理解を考えること、しっかりと傾聴をすること、そしてその裏を読み取ることで、M氏と社長そして、幹部が一体になるのでは？交代の時期はその後ではないか！

(2)は経常利益（3.77％）が低い、まずはここを上げること。利益を出して内部留保を厚くしていく、そして借金返済を優先していくことで、資金繰りを考えなくてもよくなる。まずは、経常利益率を上げる仕組みづくり優先である。

次は名古屋のK氏の経営問答、園芸肥料メーカーとしての今後の生き方、流通革命で小売屋が衰退し、大型量販店が台頭しメーカーとの直接取引が始まり、売上、利益などの衰退そして小売業者の廃業・倒産などの悪循環などの厳しい環境と時代背景、どう進むべきか？

塾長は、まずは時流適応・変化対応していくことを優先、また次に今こそ、メンテナンス・お客様の声・接点を高めていくこと　⇒　そのノウハウ作りが重要であるそして、利益率を上げていくこと。

職場からの戦術　⇒　アメーバ―経営＋フィロソフィーの浸透を図っていくことが優先である。どんどん社風の改善である。と的確なアドバイスであり、とても参考になりました。塾長ありがとうございました。

この後、休憩に入り懇親会へ、そして直ぐに塾長の基に行き、4年前に債務超過の中、入塾して、その時全国大会で、弊社の最大のお取引先様の株式会社吉田　吉田輝幸社長様の稲盛経営大賞を肌で見て、『必ず自分もこの稲盛経営大賞を獲る』と決意して、ど真剣に学び続けました。

その甲斐があり、そして多くの方々の援助、スッタフの支えがあり今期過去最高益、経常利益率（5.74％）を出すことが出来ました。そしてその当時は夢であった経常利益率10％を狙えるようになりました。

以前は売上、売上でスッタフのいうことも聴かずに、ただ我武者羅にヘッドシップを発揮していた自分がいました。フィロソフィーもなくただ、ただ社長としての「我」を通していました。

それを稲盛和夫塾長に告げると非常に喜んでくれました。今日は経営者として最高の日になりました。盛和塾にありがとう。スッタフの支えにありがとう。多くの仲間の支えにありがとうございます。

そして、塾長の誠実で真摯な態度、利他の心、塾生への配慮、思いやり、自分の使命感などなど、言葉だけではなく、塾長の行動から学ばせてもらいました。興奮の一日でした。

また今後も学び続けていき、アメーバ―経営を視野に入れ学び続けていき、『強くて良い会社』『学習する最強の組織づくり』を目指して参ります。

昨年、日創研の理念塾に参加して、理念体系を5か月間　社員さんと考えてきました。そして、最終は、理念（特に創業の精神）を理念塾上級コース（明徳庵での2泊3日）にて、稲葉伸一郎氏（熊本構内タクシー　代表取締役）にご指導をいただき、形になりました。

そして、一年が過ぎ改めて、理念塾を社内で立ち上げました。すると、第一回目のチェック　企業の３大責任～創業の精神～設立の由来～株式会社エースとは？～経営理念から、さまざまな角度からの意見が出てきました。私はそれがとても頼もしく・素晴らしい成長を感じました。

日創研で学び、３年前から「１３の徳目朝礼」の導入から始まり、月刊誌「理念と経営」の社内勉強会・昨年からは「職場の教養」を朝礼にプラス、今年に入り終礼の徹底・スッタフ全員との笑顔での握手を加えてきました。すべての部署そして、全スタッフへ参加していただきました。

すると少しづつ少しづつ考える力・人間力・現場力が向上し、何よりも人の意見を肯定的に捉えること・傾聴能力が数段進化しました。これが「学習する組織」であり、弊社が目指す「強くて良い会社」(財務体質に強く、人間関係の良い会社)すなわち、「最強の組織」です。みんなで考えてみんなで行動できる組織です。

そして、どんどんと社内が改善改革してきました。ミーティング・会議・報告・連絡・相談・報告書などなど、改善改革がされてきました。その結果が前期の過去の最高益という結果でした。また、今期に入っても好調に推移しております。これもすべて、スッタフのお蔭であり、さまざまの方々のアドバイスのお蔭です。

今後はCCLでの学びを活かし、今月末からの体験型の勉強会＝社長塾の立ち上げ、そして何よりも元気の出る「未来ペーシング」のプレゼンティーションの社内の発表大会の開催と進めていきたいと思います。

この「未来ペーシング」のプレゼンティーションの社内の発表大会の開催は、２１TTでご一緒したF社　椙村滋社長・田舞塾の広島のリアルマックスの青松勇介社長・そして、大阪ブルークの青松啓介社長から教えをいただき、学びました。

また、毎年参加する沖縄ビジョンセミナー、CCLセミナーなどからも「未来ペーシング」の大切さから、勇気・元気・情熱のエネルギーが自分の今の活力に繋がることを感じました。

これをスッタフのお互いのビジョンの「未来ペーシング」の共有から、さまざまの角度からの肯定的なフィードバックがお互いをさらに勇気・元気・情熱のエネルギーを沸かせていくことを感じます。

また、可能思考が浸透してきました。嬉しいことに、先日PSVの受講したチーフが、来年度の２５TTコースの受講を決意してくれました。大変嬉しいことです。また、PSV・SC・SAへの派遣さらに、パートさんへの導入も検討していきます。

そして、お互いを尊重し、学び合う「学習する組織づくり」＝「強くて良い会社」＝「最強の組織づくり」を目指して、一生涯学び続けていきます。今日も顔晴ります。

本日は念願の社長塾を立ち上げました。日創研・コミュニケーションエナジーで学び続けて４年、やっと自社に落とし込める。社長塾が出来上がりました。少しのレクチャーと実践的な体験型のトレーニングを通しての、自分自身の学び・気づきの発表・そして承認・他人の肯定的なフィードバックを受け入れ、素直に自分の中に入れていくことでの、学びは、弊社らしさ「スタッフの一人一人の特性に光を当てる」ものになりました。

また、社長塾を開催できたのも３年前からの『理念と経営』の勉強会、各種ミーティング、１３の徳目＋職場の教養の朝礼そして、終礼を行ってくれているスッタフのお蔭です。
どんどん活性化して成長していることを感じます。本当にありがとうございます。

【塾開催の趣旨】
みんなで考えて、みんなで行動が出来る『最強の組織づくり』＝『強くて良い会社』

【社長塾　開催の趣旨】
１．学んできたこと・気づきの多かったものの共有体験
２．コミュニケーションの大切さ・学習することの意味
３．他人との知覚差異を受け入れていくこと＝自分への気づき

【社長塾　開催日】時間は午前9：00～10：00　毎回違うテーマ（自由参加）

8月23日（火曜日）テーマ「朝礼終礼の意味」自習　Oリングテスト＋プラスワンの効果
9月24日（土曜日）テーマ「コミュニケーションの大切さ」実習　伝えることの難しさ
10月23日（日曜日）テーマ「自己の存在価値に気づく」　実習　存在価値を見つける
11月24日（木曜日）テーマ「あなたの人生において大切なこと・大事なこと」
12月はお休み
1月21日（土曜日）テーマ「三人寄れば文殊の知恵」実習　トランプゲーム

【第１講　本日　８月２３日】　スケジュール
9：00～　朝礼：（内観⇒外観）・終礼（外観⇒内観）の意味と「＋１」の大切さ

9：10～　実習：Oリングテスト

9：20～　実習：相手の長所を素直に伝える　Aさん⇒Bさん　交代　Bさん⇒Aさん×５

9：35～　全員の発表：今日の振り返り　小さな変化・自分の気づき・感じたこと
9：50～　全員の発表：今日からこの体験から職場に活かせること

以上、『最強の組織づくり』＝『強くて良い会社』を目指します。